Strategisch advies voor heldere positionering
Strategisch AI-Clarity Advies helpt organisaties bestuurlijk vast te leggen wie zij zijn, waar zij voor staan en waar zij bewust niet voor kiezen, zodat één consistent verhaal leidend wordt voor marketing, communicatie en besluitvorming.
Dit advies gaat niet over campagnes of uitvoering, maar over richting, afbakening en keuzes.
Wanneer is strategisch advies de juiste stap?
Strategisch advies is geschikt wanneer je herkent dat:
- je verhaal niet scherp genoeg voelt
- teams verschillend uitleggen wat jullie doen
- content versnipperd aanvoelt
- AI jullie niet of onjuist positioneert
- je twijfelt waar je marketinginspanningen het meeste effect hebben
In deze fase is meer content niet de oplossing. Eerst moet duidelijk zijn wat je vertelt en waarom.
Hoe strategisch AI-Clarity Advies is opgebouwd
Strategisch AI-Clarity Advies bestaat uit twee samenhangende blokken. Samen vormen zij één strategisch traject.
Blok 1 — Oriëntatie & verkenning (MT-niveau)
Het strategisch advies start met een oriënterend gesprek op MT-niveau.
Dit gesprek is bedoeld om betekenis, focus en afbakening gezamenlijk te verkennen, nog zonder keuzes vast te leggen.
De rol van de nulmeting
Ter voorbereiding op dit oriënterende gesprek maken wij een beknopte nulmeting op basis van het OEM AI-Clarity Model™.
Deze nulmeting:
- dient als analytische onderlegger voor het gesprek
- helpt verschillen in betekenis, focus en afbakening zichtbaar te maken
- wordt niet gepresenteerd als rapport of beoordeling
Er worden:
- geen scores toegekend
- geen conclusies vastgelegd
- geen aanbevelingen gedaan
De nulmeting ondersteunt het gesprek als spiegel, zij vervangt het gesprek niet en vormt geen zelfstandig product.
Wat gebeurt er in dit oriënterende gesprek?
In dit gesprek:
- verkennen we hoe de organisatie zichzelf nu definieert
- maken we impliciete verschillen in betekenis zichtbaar
- brengen we afbakening en focus ter sprake
- ontstaat inzicht in waar strategische keuzes nodig zijn
Dit blok is:
- bestuurlijk
- verkennend
- besluitvoorbereidend
Er vindt geen besluitvorming en geen implementatie plaats.
Doel van Blok 1
Een gezamenlijk vertrekpunt bepalen en vaststellen of en hoe verdere strategische verdieping nodig is.
Dit oriënterende gesprek is een volwaardig onderdeel van strategisch advies, geen intake en geen verkoopmoment.
Blok 2 — Strategische keuzes vastleggen
Wanneer de organisatie besluit door te pakken, volgt het vastleggen van strategische keuzes.
In dit blok werken we aan:
-
Positionering & focus
Expliciet bepalen wie de organisatie is, voor wie en in welke context. -
Definitie & afbakening
Vastleggen wat de organisatie wel en niet is, en waarom. -
Betekeniskaders
Bepalen welke begrippen, formuleringen en uitgangspunten leidend zijn. -
Richting voor communicatie en marketing
Vast kader waarbinnen teams consistent kunnen werken.
Dit blok is:
- besluitvormend
- expliciterend
- richtinggevend
Het resultaat is bestuurlijke vastlegging, geen uitvoering.
Hoe wij adviseren?
Ons advies is gebaseerd op het OEM AI-Clarity Model™.
Dat betekent dat we samen werken aan:
- een heldere definitie van wat je bent en doet
- scherpe positioneringskeuzes
- duidelijke context: wanneer ben je wél en niet relevant
- een logisch fundament voor content, training en uitvoering
Wij geven richting en structuur. Jij behoudt het eigenaarschap.
Wat levert strategisch advies op?
Na een adviestraject:
- is je positionering scherp en uitlegbaar
- weten teams waar ze op moeten sturen
- is duidelijk welke content nodig is (en welke niet)
- ontstaat rust en focus in marketingbeslissingen
Vanuit dit fundament kun je:
- zelf aan de slag
- je team trainen
- of content laten uitvoeren
